021年3月1日森源开工，员工们并没有马上投入工作，而是在总经理马云涌的带领下，紧锣密鼓的开启了长达三天的会议。

参会人员有：公司总经理马云涌、指导教师赖导师、杨导师、古导师，以及电商部、工程部、销售部、技术部、财务部、质检部全体成员。

会议主要采用杜邦分析法，分析公司过往一年所存在的不合理之处。大家集思广益、分析问题、研究对策、分工部署，为2021年制定年度战略目标。

森源公司每周的例会已然成为了公司的传统，也许有人会对大量的把时间投入在会议这件事上产生怀疑，但是森源能够在2020年疫情经济停摆的情况下依然超额完成业绩，例会功不可没。

在过去以体力工作者为主的时代，会议其实并不重要，多数工人培训上岗之后，只需要工作计划和计件工资就可以了。

而在信息化技术化的，员工越来越多的变成知识工作者的时候，我们发现知识工作者的工作有三个特点：工作成果难以衡量；工作进度难以控制；不同人之间需要互相协作。会议便成为的沟通桥梁。

通过会议，我们可以：

1.加速过程管理。通过加快信息流动在知识工作者面对快速变化的外部环境下，面对高度不确定性，尽力创造绩效；

2.加快文化管理。信息充分交流的时候，我们能够清楚的看到问题出在哪个环节上，哪些人快于进度，哪些人拖慢进度。

对于现代组织和团队，会议是一种非常的沟通形式。